Strukturera upp uppgiften i mindre delmål och försök att koppla bort ditt personliga värde från prestationen. Blir det fel så blir det fel, lås inte upp dig kring känslan av att det potentiellt kan gå fel utan försök glädjas åt det ansvar och förtroende du fått.

Var inte rädd för att be om hjälp och var öppen med dina kunskapsluckor och brister – men underskatta inte dig själv. Kanske kan du delegera vissa delar eller ta in experthjälp inom specifika delområden. Fira varje delseger och ta en sak i taget. När du fokuserar på en uppgift i taget istället för helheten är det lättare att släppa prestationsångesten och glädjas åt utmaningen.

Att bygga upp ett bra rykte tar tid, men det är väl investerad tid. Ett gott rykte och pondus i organisationen hjälper dig att genomföra saker smidigt och att uppnå de resultat du strävar efter. För att skapa dig ett gott rykte behöver du lära dig ta konsekvenserna av dina handlingar. Det lönar sig inte i längden att försöka fly ansvar eller skylla på någon annan när saker går fel. Du kan tjäna mer på att erkänna dina brister och visa att du har förstått varför saker blev som de blev än att vara undvikande.

Det handlar om respekt och självinsikt. Känner du verkligen dina styrkor och svagheter. Börja med att utvärdera dig själv, hur du jobbar och hur du interagerar med din omgivning. Kanske är du duktig på att räkna och analysera men sämre på att presentera? Fundera över vilka sidor du behöver förbättra men också vad du behärskar. När du känner dig själv blir det lättare att hävda dig i de sammanhang där du verkligen har potential att leverera på topp och samtidigt att be om hjälp de gånger du inte behärskar situationen.

Öka din effektivitetsnivå i höst och slipp stressen när julen närmar sig. Vad vill du åstadkomma innan nyår? Planera och sätt mål för att klara av att hålla fokus när tempot skruvas upp.

Vad kan du göra för att lära dig prioritera och genomföra saker snabbt? Lura dig själv genom att berätta för andra vad du ska göra under veckan. Då får du en yttre press för att avsluta saker och kan inte fly undan och gömma dig. Att rapportera vad du gjort synliggör dina prestationer och visar också vart det brister. Lär dig delegera för att frigöra tid till dina viktigaste arbetsuppgifter. Skapa ett soundtrack för dagen. Snabb och tempofylld musik kan göra dig mer effektiv, du får i alla fall lättare att stå emot tröttheten i höstmörkret. När du vill hitta lugn och fokus kan lugn eller klassisk musik hjälpa dig att hitta ett inre lugn.

Var tydlig med vad det är som gäller. Vissa regler kan ni kanske publicera på intranät eller informera om via mail. Dresscode, mötesregler, semesterpolicy är exempel på sådant som kan vara bra att ha på pränt. Ofta glömmer man vad det är som gäller och då är det praktiskt att kunna gå tillbaka och läsa på.

Utöver att informera gäller det att föregå med gott exempel så klart! Vill du att andra ska komma i tid – kom i tid själv. Som ledare har du extra stort inflytande på arbetsplatsen och kan faktiskt influera stämningen. Se till att göra något bra av din makt.

Du kan decentralisera och ge medarbetarna inflytande över sin arbetsdag. Ju mer man själv har möjlighet att planera sitt arbete desto lättare blir det att anpassa till sitt eget sätt att arbeta. Du kan erbjuda belöningar och bonus för att motivera till hårt arbete. Och ibland kanske arbetsrotation funkar bäst. Låt personal få testa på nya arbetsuppgifter. Kanske är inte gräset grönare på andra sidan. Överlag gäller det att vara tillmötesgående och diskutera sig fram till en lösning som passar alla inblandade. Varken du som chef eller företaget har något på att tvinga människor att utföra uppgifter de inte känner för. Hitta balansen istället.

Ofta är det en win-win situation att tala väl om sin arbetsplats. Det reflekterar mest av allt dåligt på dig själv om du pratar illa om ditt jobb. Varför är du kvar i en situation du så uppenbart vantrivs i och varför säger du inte vad du tycker på jobbet istället för till utomstående kommer folk att undra. En person som å andra sidan pratar väl om sin arbetsgivare blir i längden mer attraktiv att anställa för andra företag så visst vinner även du på det hela.

Givetvis kan du hamna i krångliga situationer på jobbet där du kan komma att behöva konsultera utomstående för att reda ut dina tankar. Men håll det till en liten krets och fokusera på problemet utan att fastna i klagande.

 
Som yngst på arbetsplatsen, vilket man i många fall är om man är född på 80-talet, kan det ibland vara svårt att smälta in. Chefer tycker ofta att 80-talister i högre grad än många andra ifrågasätter organisationen och sina chefer. Samtidigt har de också ett större behov av bekräftelse, uppmuntran och beröm för sina arbetsinsatser. Det krävs helt enkelt en mer aktiv chefsstil som både kan ta diskussioner och vara med och stötta och inspirera i det dagliga arbetet. Men ungdomar är också beredda att lägga ner mycket arbete om de väl är motiverade så det extra jobbet kan löna sig. 

Alltför många faktorer måste klaffa för att dina planer ska gå i lås. Var säker – något kommer alltid att gå fel. Men det är egentligen oviktigt. Vad som spelar roll är hur du hanterar situationen. Kan du improvisera, lösa saker efter hand och anpassa dig till nya omständigheter? Då är du en vinnare.

För att förbereda dig bör du träna. Tänk över hur du reagerar i olika situationer. Kan du förändra något och därmed sätta dig själv i en bättre sits? Testa dig fram och se hur din omgivning svarar.

Tester, referenser och djupintervjuer. Sätt in hela arsenalen – det är bra både för dig och den person du ska anställa. Desto viktigare arbetsrollen är, desto mer krut behöver läggas på rekryteringen. En nyckelperson på företaget är viktig men innebär också en sårbarhet då personen blir svår att ersätta. Därför är det bra att minska beroendet av en enskild person genom att sprida ut de viktigaste arbetsuppgifterna på flera roller. Se till att skapa backup genom att ni lär er av varandra, det ska alltid finnas två personer som kan genomföra en uppgift.

Följ upp när personen är anställd genom regelbundna utvärderingar från bådas sida. Utmana dig själv att tänka nytt. Ibland kan det vara värt att anpassa verksamheten efter personalen.